Viime aikoina tämä tekniikka on erittäin suosittu. Mikä on sen etu? Ensinnäkin se mahdollistaa uusien, epätavallisten ratkaisujen ja ideoiden löytämisen. Toiseksi: 6 ajatuspäällikkomallin avulla kaikki ajatukset katsotaan välittömästi kaikilla puolilla, mikä antaa meille mahdollisuuden päästä objektiivisempaan johtopäätökseen ajatuksen tehokkuudesta itse. Kolmanneksi: lopullinen päätös tehdään kaikkien osallistujien mielipiteiden perusteella, joten joukkueen kukaan ei ole tyytymätön. Neljänneksi: jopa passiiviset ihmiset ovat helposti mukana prosessissa, jotka ovat tottuneet olemaan ilmaisematta mielipiteensä. Viides: 6 ajattelevien hatujen tekniikka nähdään pelimuodossa, joten on mukavaa työskennellä sen kanssa.
6 hattujen ajattelutapaa
Sinun on otettava kuusi hatut eri värejä. Yleensä ne voidaan helposti korvata millä tahansa muulla samankaltaisella värillä. Tärkeintä on, että kaikki osallistujat näkevät, millä tavoin keskustelu on parhaillaan käynnissä. On valittava ohjaaja, joka vastaa prosessin järjestämisestä ja konfliktitilanteiden ehkäisemisestä. Katsotaanpa itse värit ja mitä he vastaavat.
- Valkoinen hattu on analyyttinen lähestymistapa. Alustavat tiedot, luvut, tilanteet - kaikki tiedot keskustelun aiheista. Mitä me tällä hetkellä tiedämme ja mitä meidän on opittava. Ainoastaan todelliset tiedot.
- Musta on kriittinen ajattelu. Mitkä ovat tämän idean miinukset ja ansat. Miksi sitä ei pidä ottaa. Tällä hattu on parempi olla pitämättä aikaa, koska se on aina helpompaa kritisoida ja saattaa olla liian monta argumenttia.
- Keltainen - optimistinen asenne. Mitkä ovat tämän idean hyvät ja huonot puolet, mikä se on voittanut ja miksi se pitäisi hyväksyä?
- Punainen hattu on tunne, tunne. Täällä ilmaiset vain tunteesi ("Olen innoissani tästä ideasta!"), Olettamukset, epäilykset ja mitä intuitio kertoo sinulle. Perustelu ei ole tarpeen, joten punainen hattu
se vie hyvin vähän aikaa. - Vihreä on luova lähestymistapa. Tämä hattu on ideoiden generaattori. Kaikki osallistujat puhuvat siitä, miten parannetaan keskustelun kohdetta ja mitä sen tuottavuutta voidaan tehdä. Voit ilmaista jopa epätavalliset päätökset, jotka tällä hetkellä tuntuvat toimimattomilta.
- Sininen on ohjaava hattu. Se on käytettävä prosessin alussa ja lopussa. Alusta lähtien keskustelun tavoitteiden asettaminen tapahtuu. Loppujen lopuksi tulosten ja tulosten yhteenveto.
Osallistujille on parasta käyttää samaa väriä samanaikaisesti, jotta kiistoja ja ristiriitoja ei esiinny.