Ongelmat on ratkaistava, kun ne tulevat saataville. Usein kuitenkin tapahtuu, että jokainen myöhempi päätös riippuu edellisen päätöksen tekemisestä, ja tällaisessa tilanteessa on erityisen tärkeää järjestää tehtäviä ja ennustaa näiden tai näiden toimien tulokset muutamalla askeleella eteenpäin. Tämä auttaa sinua ainutlaatuisen päätöksentekoprosessin avulla.
Menetelmä päätöspuun rakentamiseksi
Kuten jokin puu, päätöspuu koostuu "oksista" ja "lehdistä". Piirustusosaaminen ei luonnollisestikaan ole hyödyllinen, koska päätöspuu on päätöksentekoprosessin graafinen systematisointi, joka heijastaa vaihtoehtoisia ratkaisuja ja ympäristöolosuhteita sekä mahdollisia riskejä ja voittoja näiden vaihtoehtojen yhdistelmälle. Toisin sanoen se on tehokas automaattisen tiedon analysoinnin (nykyinen ja vaihtoehtoinen) menetelmä, joka on näkyvä näkyvyyden kannalta.
Päätöspuun soveltaminen
Päätöspuu on suosittu menetelmä, jota sovelletaan elämän monipuolisimmilla aloilla:
- hallinnollisten päätösten puute on tehokas projektinhallinnassa, johtamisessa sekä kaikkien mahdollisten riskien analysoinnissa;
- päätöksentekomenetelmää on käytetty onnistuneesti valvomaan alan tuotteiden laatua;
- lääketieteessä päätöksentekoa käytetään sairauksien diagnosointiin;
- päätöksentekomenetelmää sovelletaan myös aminohappojen rakenteen (molekyylibiologian) analysointiin.
Miten rakentaa päätöspuu?
1. Yleensä päätöspuu sijaitsee oikealta vasemmalle eikä sisällä syklisiä elementtejä (uusi lehti tai haara voidaan jakaa vain).
2. Aloitamme näyttämällä ongelman rakenteen tulevan päätöksentekopuun "rungossa" (oikealla).
3. Toimialat ovat vaihtoehtoisia ratkaisuja, jotka voidaan teoriassa ottaa käyttöön tietyssä tilanteessa, sekä mahdolliset seuraukset näiden vaihtoehtoisten ratkaisujen hyväksymisestä. Haarat alkavat yhdestä pisteestä (lähdetiedot), mutta kasvavat, kunnes lopputulos saadaan. Haaraklubien lukumäärä ei osoita puun laatua lainkaan. Joissakin tapauksissa (jos puu on liian "haarautunut"), on suositeltavaa käyttää jopa toissijaisten oksojen leikkausta.
Toimialalla on kaksi muotoa:
- Neliöitä yhdistävät pisteviivat - mahdolliset ratkaisut;
- kiinteät linjat, jotka yhdistävät mahdollisten lopputulosten ympyrät.
4. Solmut ovat tärkeitä tapahtumia, ja solmuja yhdistävät linjat ovat hankkeen toteutuksen teoksia. Neliösolmut ovat paikkoja, joissa päätös tehdään. Pyöreät solmut ovat tulosten ulkonäkö. Koska päätösten tekemisessä emme voi vaikuttaa tuloksen ilmenemiseen, meidän on laskettava niiden ulkonäön todennäköisyys.
5. Lisäksi päätöksentekoprosessissa sinun on esitettävä kaikki tiedot työn ajasta, niiden kustannuksista sekä mahdollisuudesta tehdä jokaisesta päätöksestä;
6. Kun kaikki päätökset ja odotetut tulokset on merkitty puuhun, analysoidaan ja valitaan kannattavin tapa.
Yksi yleisimmistä puumalleista on kolmikerroksinen malli, kun ensimmäinen kysymys on mahdollisten ratkaisujen ensimmäinen kerros,
Päätöpuusta tehdessään on ymmärrettävä, että tilannekehityksen vaihtoehtojen lukumäärän on oltava havaittavissa ja sillä on jonkin aikaa rajoittava vaikutus. Lisäksi menetelmän tehokkuus riippuu järjestelmän mukana toimitettavien tietojen laadusta.
Tärkeä etu on se, että päätöspuu voidaan yhdistää asiantuntevien menetelmien kanssa vaiheissa, jotka edellyttävät tulosten asiantuntemusta. Tämä lisää päätöspuun analyysin laatua ja edistää strategian oikeaa valintaa.