Joskus tiettyjen tavoitteiden saavuttamiseksi meillä ei ole kannustusta toimia, motivoida. Se on motivaatio, joka on enemmistön moottori, joka määrittelee henkilön aloite, sekä laadun ja nopeuden erilaisten tehtävien suorittamiseen. Yksi tärkeimmistä syistä on menestyksen motivaatio, josta keskustellaan tässä artikkelissa.
Ensimmäinen, jolla otettiin käyttöön saavutusmotivaatio, oli amerikkalainen psykologi G. Murray. Hän tunnisti useita motivaation kilpailuasioita ja henkilö voi kilpailla itsensä kanssa menestyksen saavuttamiseksi. Tämän motivaation taipumuksen tulos on jatkuva itsensä kehittäminen ja halu käsitellä jotain vaikeaa.
Myöhemmin muut tutkijat, jotka työskentelivät teorian saavuttamisen motivaatiota (ja menestystäkin), erotettiin hieman erilaisista (ja joskus ristiriitaisista) näkökohdista. Usein on ehdotettu, että tavoiteltujen henkilöiden keskimääräinen tehtävän monimutkaisuus on optimaalinen. Lisäksi heidän ratkaisunsa tuloksen pitäisi riippua melkein kokonaan henkilöstä itsestään eikä tapauksesta.
Halu näyttää korkeita tuloksia ja sen seurauksena menestyä on kuitenkin ennen kaikkea ihmisten aloitteellisuus ja vastuullinen. Motivaatio tavoitteen saavuttamiseksi edellyttää tiettyjen luonteenpiirteitä, jotka asettavat tämän tai tämän käyttäytymisen.
Menestyksen motivaation ongelma
Motivaation psykologia menestyksen saavuttamiseksi liittyy läheisesti epäonnistumisen välttämiseen. Nämä kaksi konseptia eivät ole yhtä samanlaisia kuin ne saattavat näkyä ensi silmäyksellä, koska tavoitteesta riippuen (menestyksen saavuttamiseksi tai epäonnistumisen välttämiseksi) valitaan menetelmä halutun tuloksen saavuttamiseksi.
Motivaatio tavoitteen saavuttamiseksi liittyy usein laskennalliseen riskiin, eli on tärkeää, että henkilö on varma siitä, että se saavutetaan. Tämän motivaation taipumuksen esiintyvyys usein pakottaa meidät asettamaan keskitason tavoitteet toteutumiselle tai hieman yliarvioitua (muistuttakaa itsensä kehittämisen halu). Ja miten ei
Mielenkiintoista on se, että he yrittävät välttää epäonnistumisia, yksinkertaisten taitojen tapauksessa he toimivat nopeammin ja tehokkaammin kuin ihmiset, jotka motivoivat menestystä. Ja jos tehtävä ei ole yksinkertainen, niin yleensä "onnistuneita" vetää eteenpäin. Siksi erilaisissa tilanteissa eri tavoitteet ovat tehokkaampia asetetun tavoitteen saavuttamiseksi.