Organisatorinen psykologia

Tässä korkean kilpailun aikakaudella työnantajat yrittävät parantaa tuottavuutta kaikilla käytettävissä olevilla tavoilla. Yksi niistä on tutkia kaikkia henkisen toiminnan ja ihmisten käyttäytymisen piirteitä työprosessissa. Samankaltaisten tapahtumien kompleksin yleistämiseen käytetään organisaatiopsykologian käsitettä.

Huolimatta siitä, että tämä psykologian osa on riittävän nuori, se perustuu perustutkimukseen. On mahdollista erottaa tällaiset organisaatiopsykologiset lähteet:

Organisatorisen psykologian aiheena on psykologisten reaktioiden ja henkilöstön käyttäytymisen ominaispiirteiden suhde tuotantoprosessin organisoinnin erityispiirteisiin.

Organisatorisen psykologian tehtävät

Toiminnassaan organisaation sosiaalipsykologia yrittää ratkaista tällaisia ​​ongelmia:

Vaikuttaa siltä, ​​että työvoiman ja organisaation psykologian psykologialla on paljon yhteistä, mutta tosiasiassa työn psykologian tutkimusala on hieman laajempi, koska se ei ole rajoitettu tiettyihin toimialoihin, mutta organisaation psykologia ratkaisee laajemmat kysymykset kollegoidensa romanttisiin suhteisiin.

Psykologian organisatoriset menetelmät

Psykologian organisatoriset menetelmät sisältävät erilaisia ​​havaintoja, haastatteluja ja kokeiluja sekä erityisiä menetelmiä, joiden erityispiirteet määrittävät organisaation ominaisuudet. On tärkeää ymmärtää, että näitä menetelmiä tulee käyttää yhdessä kokonaisuutena. Havainnoinnin ja haastattelujen avulla organisaation psykologi voi kerätä työhön tarvittavat tiedot. Heidän perusteellaan on mahdollista laatia ehdotuksia työvoiman optimoinnista, jonka tehokkuutta voidaan kokeilla kokeellisesti. Ja koska erikoismenetelmät voivat toimia esimerkiksi erilaisissa koulutuksissa.

Kuten minkä tahansa psykologisen tieteen haara, organisaation psykologiassa on useita vaikeuksia uusien ratkaisujen tutkimisessa, suunnittelussa ja toteuttamisessa. Seuraavat organisatorisen psykologian ongelmat voidaan erottaa toisistaan:

Huolimatta luetelluista vaikeuksista psykologin osallistuminen organisaation työhön vaikuttaa myönteisesti työvoiman tuottavuuteen, on hyvä tapa diagnosoida ongelmakenttiä ja luoda suhteita kollektiiviseen toimintaan.