Yrityksen tai organisaation johtaminen ei ole niin helppo tehtävä. Tärkeää ei ole vain kehittää liiketoimintasuunnitelma oikein, vaan myös oppia tehokasta hallintaa. Samanaikaisesti paikallinen johtajuus on tärkeä osa johtajuutta.
Tilanneohjaus johtamisessa
Monet nykyaikaiset johtajat eivät tiedä, että tilanteellinen johtajuus on ihmisten johtamisen tyyli, joka merkitsee yhden tunnetun johtamistyylin käyttöä , joka riippuu työntekijöiden tilanteesta ja kehitystasosta. Tilanne lähestymistapa johtoon hyväksytään useilla aloilla:
- Ensimmäinen on tutkia johtajuuden käyttäytymistä riippuvana muuttujana tietystä tilanteesta.
- Toinen keskittyy tilanteisiin ja käsittelee johtajan vaikutusta heidän muutokseensa.
Käsitys tilanteesta johtotehtävistä
On tavallista erottaa toisistaan tällaiset tilanteellinen käsitteet johtajuus:
- Attributatiivinen - ehdottaa, että johtajan päätelmät ja tutkijoiden käyttäytyminen johtuvat johtajan vastauksesta tutkimuksessa mukana olevien käyttäytymiseen.
- Karismaattinen - tässä pidämme itse johtajan karismaa. Tämän laadun haltijaa voidaan kutsua henkilöksi, joka pystyy vaikuttamaan muihin.
- Transformoiminen (uudistuksellinen) - johtajan uudistaja pystyy näyttämään luovuutensa ja johtamaan seuraajiaan yhdestä toiseen tulokseen.
Tilanneohjaus teoria
Kaikki tulevat johtajat eivät tiedä mitä tilanteeseen perustuva johtamisen teoria perustuu. Heidän mukaansa johtajat yrittävät mukauttaa omaa käyttäytymistään siltä osin kuin he vaativat roolia ja tilannetta. On olemassa sellaisia teorioita:
- Mitchellin ja Housein lähestymistapa perustuu tutkimuksen keskeisiin tekijöihin ja puhuu tarpeesta auttaa johtajaa työntekijöille saavuttamaan omat tavoitteensa .
- Herseyn ja Blanchardin elinkaari - hänen mukaansa johtajan menestys riippuu johtajuuden tyylistä.
- Päätöksenteko Vroom-Yetton - kertoo johtajan johtajuudesta ja hänen roolistaan päätöksenteossa.
- Fiedler - tunnetun psykologin mielestä ryhmän työn tehokkuus riippuu siitä, onko johtajan käyttäytymismalli yhtäpitävä sen kanssa, onko tilanne mahdollista hänen kontrolloida ja vaikuttaa ryhmään.
Johtamiskäyttäytymisen tilannemallit
Sijoittautumisjohdon käsitteellä on tällaisia malleja:
- Johtamiskäyttäytymisen jatkuva Tanennaumbaum-Schmidt - johtaja voi käyttää yhtä käyttäytymismallia.
- Fidler - voit ennustaa ryhmän tehokkuuden pään suuntaan.
- Hersay ja Blanchard - eivät ole etsimässä yhtä oikeaa tapaa onnistuneen hallinnan kannalta. Tässä painotetaan tilannetta.
- Housein ja Mitchellin "polkutavoitteet" perustuvat odotetun teorian motivaatioon.
- Stinson-Johnson - johtuu johtajan käyttäytymisestä ja työn rakenteen välisestä suhteesta, se vaikuttaa monimutkaisemmalta kuin muut.
- Vroom-Yettona-Iagoa pidetään nykyaikaisimpana, ja se ehdottaa, että tyyli vaikuttaisi tilanteesta riippuen.
Tilanneohjaus - harjoitukset
Jokainen johtaja ymmärtää, että saavutettuaan tiettyjä korkeuksia, on tärkeää, ettei se pysähdy paikan päällä, vaan yritä parantaa. Tästä syystä on tärkeää kiinnittää paljon aikaa itsesi ja koulutukseen. On erilaisia tehtäviä analysoida johtajuuden tyyliä. Niiden tavoitteet ovat:
- oppia tunnistamaan erilaisia johtamistilanteita;
- oppii käyttämään järjestelmällistä lähestymistapaa tilanteiden analysointiin;
- parantaa päätöksentekoa .
Jotta tuntisivat paremmin manageri ja hänen kykynsä, hän suorittaa usein mielenkiintoista kognitiivista koulutusta:
- Harjoittelu "Blind Towers" -tapahtuman johtoryhmä - osallistujat jaetaan viiteen ryhmään, joista jokaisesta annetaan scotch, sakset ja sanomalehti. Tehtävä on rakentaa torni näistä materiaaleista. Kunto - torni on korkeampi kuin ryhmän korkein jäsen.
- Ryhmämuotokuva - kaikki ryhmän jäsenet rakastavat halutun kokoonpanon. Kun kaikki on paikallaan, johtaja yhdistää heidät ja ottaa tarvittavan poseerauksen.
- Muotteja muovista - kaikki istuvat linjalla ja ne, jotka halusivat olla kuvanveistäjä, yrittäen antaa jokaiselle poseelle ja ilmeelle sopivan luonteen.
- Henkilökohtaiset matkatavarat - tarvitset jokaisen kerätä matkatavaroita, joilla on kaikki sen parhaat ominaisuudet. On tärkeää auttaa toisiaan.
Tilanneohjaus - kirjat
Ennen teorioiden luomista tiettyjen julkaisujen tilannekohtaisesta johtamisesta ei ollut johtamistyyliä. Viimeisten viidenkymmenen vuoden aikana on kuitenkin kirjoitettu niin vähän laadullista ja todella tarpeellista kirjallisuutta, jossa jokainen tuleva johtaja kykenee löytämään jotain arvokasta itselleen:
- Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia ja Zigarmi Drea "Yksipäiväinen johtaja ja paikallinen johtajuus";
- Robert Lorber "yhden minuutin johtaja työstä";
- Hal Burroughs "yhden minuutin johtaja ja apinat";
- Mike Okonner "Value Management";
- Donald Carew "Yksi minuutin johtaja rakentaa erittäin tehokkaan tiimin."