Kun sanomme sanaa "johtajaksi", kuvittelemme luottavaisen, määrätietoisen henkilön, jolla on kiistaton valta. Yleensä muotokuva on melko vakio, mutta miksi johtajat eivät toimi samalla tavoin? Kyse on eri johtamistyypeistä, joita he käyttävät. Johtamisominaisuuksien ilmenemismuotoja on useita luokituksia, tarkastelemme kahta yleisintä.
Demokraattinen ja autoritaarinen johtajuus
Usein jakautumista käytetään suhteessa johtajain alaisiin. Tämän perusteella johtajuuden tyypit jaetaan kahteen suureen ryhmään:
- Autoritäärinen tyyli . Kaikki voima keskittyy johtajan käsiin, hän yksin valitsee tavoitteet ja valitsee keinot saavuttaa ne. Viestintäryhmän jäsenten välillä on minimaalinen, myös johtajan ohjaama. Tärkein ase on uhka rangaistukselle, tarkkuudelle ja pelon tunteelle. Tämä tyyli säästää aikaa, mutta tukahduttaa sellaisten työntekijöiden aloitteen, jotka muuttuvat passiivisina esiintyjinä.
- Demokraattinen johtajuus . Useimmat tutkijat tunnistavat sen parhaaksi. Koska tällaisten johtajien käyttäytyminen on tavallisesti kunnioittavaa ryhmän jäsenistä. Alisteilla on mahdollisuus tehdä aloite, mutta heidän vastuunsa lisääntyy. Tiedot ovat tiimin saatavilla.
Weberin tyypit
M. Weberin ehdottama luokittelu tunnetaan tänään yleisesti. Hän piti johtajana kykyä antaa tilauksia ja aiheuttaa kuuliaisuutta. Tämän saavuttamiseksi johtajat käyttävät erilaisia resursseja riippuen siitä, minkä tyyppisiä, karismaattisia, perinteisiä ja rationaalisesti ja oikeudellisia johtajuuden muotoja on erotettu toisistaan.
- Perinteinen tyyppi . Se perustuu rituaaleihin, perinteisiin ja tavan voimaan. Voima siirtyy perinnöllisyyteen, johtaja tulee sellaiseksi syntymällä.
- Rationaalisesti laillista tyyppiä . Tällöin voima perustuu joukkoon muiden tunnustettuja oikeudellisia normeja. Johtaja valitaan näiden normien mukaisesti, jotka myös sääntelevät hänen käytettävissä olevia toimia.
- Karismaattinen johtajuus . Perusta on se, että usko yksikön tai hänen jumaluutensa yksinoikeuteen. Charisma on yhdistelmä persoonallisuuden todellisia ominaisuuksia ja niitä, jotka johtajat hyväksyvät hänen seuraajansa. Usein, johtajan yksilöllisyydellä on toissijainen rooli tässä prosessissa.
Yksinkertaisesti sanottuna tällaiset johtajuudet perustuvat tapaan, syihin tai tunteisiin. Weber uskoi, että kehityksen tärkein moottori on karismaattinen johtamistyyli, sillä vain se ei liity menneisyyteen ja voi tarjota jotain uutta. Mutta hiljaisissa jaksoissa järkevä ja oikeudellinen johtajuus on optimaalinen.