Menetelmä kuuden hatun ajattelun on suosittu tapa järjestää ajattelua. Sen kehitti kuuluisa englantilainen kirjailija Edward de Bono, joka on maailmanlaajuisesti tunnustettu luovaa ajattelua . Hän hahmotteli ajatuksen rakenteen tuntemusta kirjassaan kuuden ajattelevien hatut.
The Six Hats of Thinking Technique
Tämä menetelmä mahdollistaa kehityksen luovuuden ja joustavuuden, ja se on tehokasta, jos tarvitaan innovointia. Menetelmä perustuu rinnakkaisen ajattelun käsitteeseen, joka on rakentava sen olemukselle, koska siinä on olemassa erilaisia mielipiteitä, joita ei ole vastakkain, mikä sulkee sekaannuksen, tunteen ja sekaannuksen.
Niinpä kuuden hatun ajattelun tekniikka merkitsee:
- Valkoinen hattu - keskittyen kaikkiin tietoihin, tosiasioihin ja lukuihin sekä puuttuviin tietoihin ja menetelmiin sen etsinnässä.
- Punainen hattu - keskittyy tunteita, tunteita, intuitiota . Tässä vaiheessa kaikki esitykset ilmaistaan.
- Keltainen hattu - keskity positiiviseen, hyötyyn, perspektiiviin, vaikka ne eivät olisikaan ilmeisiä.
- Black Hat - keskittyen kritiikkiin, paljastaen salaiset uhat, varovaisuutta. Pessimistisiä oletuksia on.
- Vihreä hattu - keskittyy luovuuteen, muutoksiin ja vaihtoehtojen etsimiseen. Harkitse kaikki vaihtoehdot, kaikki menetelmät.
- Sininen hattu - keskitytään erityisten ongelmien ratkaisemiseen ehdotuksen arvioinnin sijasta. Tässä vaiheessa tulokset on tiivistetty.
Kuusi kriittisen ajattelun hattuja antaa meille mahdollisuuden tarkastella ongelmaa kaikilla mahdollisilla sivuilla, tutkia kaikkia olosuhteita ja ottaa huomioon kaikki hyvät ja huonot puolet.
Milloin hakea kuuden henkisen ajatuksen vastaanottoa?
Kuuden hatun menetelmä on merkityksellinen melkein moniin elämän monipuolisimpiin henkisiin töihin. Voit käyttää yrityskirjeen kirjoitustapaa, tapausten suunnittelua ja arviointia varten
Menetelmää voi käyttää joko henkilö tai ihmisryhmä, mikä on erityisen hyödyllistä tiimityön järjestämiseksi. Tiedetään, että organisaatiot, joilla on maailmanlaajuinen maine, kuten Pepsico, British Airways, DuPont, IBM ja jotkut muut käyttävät tätä tekniikkaa. Näin voit kääntää henkistä työtä tylsältä ja yksipuoliselta prosessilta erittäin jännittävään aktiviteettiin, joka auttaa käsittelemään keskustelun kohdetta kaikilla puolilla ja jättämättä mitään merkittäviä yksityiskohtia.