Jokaisella on omat odotuksensa työstä. Joku haluaa urakehitystä, jotkut eivät välitä asemasta, tärkeintä on maksaa enemmän, joku tarvitsee vain säästää rahaa vakavaan hankintaan, elämän tarkoitukseen , uneen. Jos johtaja näkee henkilön olevan virka, hän välttämättä löytää lähestymistavan ja soveltaa yksilöllistä, epätavallista tapaa motivoida henkilöstöä.
Materiaalin motivaatio
"Sharks" -johtaminen ja organisaatioiden kehittämisen asiantuntijat uskovat, että henkilöstön motivointiin liittyvät aineelliset menetelmät ovat erittäin tehokkaita mutta lyhytaikaisia.
Jos ainoa asia, johon kannustat työntekijää, on nousu palkkaan, pian hän tottuu hyvään elämään ja ei enää huoli siitä, että tämä kuukausi hän ei täyttänyt suunnitelmaa. Lisäksi siellä on aina paikka, jossa "ruoho on vihreämpää", ja työntekijä, jota hoitaa vain rahaa, helposti, ilman katumusta, heittää sinut kaikkein sopimattomimpaan hetkeen, koska hän on tottunut rahoihin. Ja vaikka henkilökunnan motivoitumiseen ja motivointiin liittyvät moraaliset menetelmät ovat tärkeämpiä ja pitkäaikaisempia, lopetamme lyhyesti oikeat keinot lisätä työvoiman tehokkuutta rahan avulla.
Materiaalin motivaatiota vähennetään kahteen peruskomponenttiin - palkkaan ja erilaisiin bonuksiin ja bonuksiin.
Palkat olisi laadittava työmarkkinoiden keskipalkkojen mukaan. Se peritään sopimuksessa määrättyjen toimien suorittamisesta.
Palkinto koostuu kolmesta osasta, tai pikemminkin sen jakautumisesta on kolme pääasiallista syytä:
- kokemus - jos työntekijä ylittää tietyn määräajan (työskennellyt 3 vuodeksi), tämän pitäisi vaikuttaa palkkioon "lojaalisuudeksi";
- numero - jos työntekijä on ylittänyt suunnitelman (summa on laskettu rahallisesti), hänen on saatava siihen motivoiva palkkio;
- laatu on puhtaasti henkilökohtainen indikaattori, jonka päämies itse määrittelee (tämä sisältää työtahdin, ehdot, laatu, omistautuminen jne.).
Kiinnitä huomiota, nämä nykyaikaiset menetelmät motivoida henkilöstön pitäisi edistää ei vain yksi henkilö, mutta koko joukkue. Jos palkinto on saanut joku, joka ei ole myöhässä puoli vuotta, ehkä tämä on tilaisuus parantaa työtaitoa koko tiimissä.
Moral motivaatio
Henkilöstön aineettoman motivaation menetelmät ovat yrityksen tärkein kehitysvaiheen alkuvaiheessa. Silloin viranomaisten tavoitteena on luoda yhtenäinen tiimi, joka on valmis seuraamaan johtajaa ei rahan vuoksi vaan perspektiivien, henkilökohtaisen kasvun ja arvovallan vuoksi.
Moraalisen motivaation perusta on persoonallisuus . Jos jokainen työntekijä saa haluamansa, jokainen on onnellinen. Joten tilastot osoittavat, että lippujen rohkaiseva jakelu teatteriin, ooppera toimii paljon paremmin kuin osa palkkapalkkiosta. Tämä on erityisen tärkeää, jos yritys kehittyy todella ja ei ole mitään keinoja korottaa palkkaa neljännesvuosittain. Tässä tapauksessa symboliset lahjat niille, jotka ovat erottaneet itsensä, lisäävät joukkuehenkeä, koska työntekijä ymmärtää, että pomo ei voinut tehdä tätä, mutta teki.
Milloin aineellinen osa on tärkeämpi kuin moraalinen?
Jos moraalinen rohkaisu on tullut "tekosyynä" viranomaisille kirjainten muodossa, työntekijät, jotka saivat vain tällaisen "palkkion"
- he ymmärtävät, että he eivät eroa missään, viranomaiset yksinkertaisesti "lopettivat" kirjaimilla;
- he eivät tunne elämän parantamista tällaisista kirjeistä;
- ne eivät tule olemaan esimerkkejä jäljitelmistä, vaan kollektiivisen naurun varastosta seuraavaan jakeluun asti.
Jos pomo näkee termi motivaation, kuten jakelu "piparkakut", he menettävät paljon. Motivaation kultainen sääntö on se, että tiimin on ymmärrettävä selvästi, kuka saa palkkion ja mitä, ja että tämä tyyli on standardi.