Valmistautuessaan johtamaan koko yrityksen, tulevan johtajan on valittava oikea hallintajärjestelmä kompetenttisesti. Suoritusindikaattorit ovat usein riippuvaisia tästä. Toimivaltainen päällikkö kiinnittää huomiota seuraaviin tekijöihin.
- tilanne (rauhallinen tai stressaava);
- tehtävä (monimutkaiset ongelmat tai teoreettinen analyysi);
- ryhmä (henkilökohtaiset ominaisuudet).
Mutta tietenkin hallinnon yksilölliset ominaisuudet, jotka alkavat fysiologisista (ikä, sukupuoli) ja viimeistely älyllisyydellä, vaikuttavat myös hallintomenetelmän valintaan. Pohdimme melko kiistanalaista hallintatyyliä, jonka tutkijat hylkäsivät "tuhona". Se koskee liberaalia johtajuutta.
Mistä tämä stereotyyppi tuli?
Vapauteen johtavan tyylin piirre on se, että sille on tyypillistä johtamisen johtajan vähimmäistoiminta. Mutta tämä ensi silmäyksellä. Tämän lähestymistavan ydin on työntekijän luovaa potentiaalia. Johtaja on kompassi, joka asettaa suunnan, hän vain hahmottaa (tai henkilöstön avulla, paljastaa) ongelman tai tehtävän ydin ja valvoo myös tarvittavien työolosuhteiden noudattamista. Kaikki päätökset tehdään itse alaisten toimesta. Ja he itse etsivät tapoja täyttää ne. Vapaan johtajuuden tavoin pää johtaa asiantuntijakonsultin tai välimiehen tehtävää. Hän myös arvioi tulosta ja kannustaa työntekijöitä hyvään tulokseen.
Milloin tämä johtamismenetelmä on tarkoituksenmukainen?
Positiivinen esimerkki liberaalisen johtajuuden muodoista on tieteellisen tutkimuksen tai kehityksen ala. Tällöin joukkue koostuu korkeasti koulutetuista asiantuntijoista, jotka pääsääntöisesti eivät hyväksy liiallista painetta ja valvontaa. Tällöin johtajan olisi pidättäydyttävä vapaasta hallinnointimenetelmästä. Ei paha, myös liberalismi juurtuu luovaan ympäristöön, mutta jos työntekijät eivät "polta" työssä, niin se saattaa syntyä. Luova ihminen kärsii masennuksesta, pysähdyksestä jne., Jolloin johtajan on muutettava johtamistekniikkaa, mikä osoittaa suurta jäykkyyttä.
Naisten vapaaehtoista johtajuustyyliä ei usein löydy, sillä heidät tunnetaan emotionaalisuudesta ja halusta puuttua asiaan. On kuitenkin naisten tunnepitoisuutta, joka johtaa siihen, että pätevä naispää pyrkii intuitiivisesti löytämään tiimille ja yrityksen nykytilalle sopivimman hallintatyylin. Lisäksi kritiikille herkät naiset pyrkivät kohti vapaata johtajuutta. Tässä tapauksessa johtamismenetelmän valintaa sanelee haluttomuus pilata suhteita kenenkään kanssa, ja kaikki liberalismin edut kompensoivat johtajan heikko luonne. Hän ei voi puolustaa asemaaan ja toimia äärimmäisissä tilanteissa, mieluummin keskittyä toimivaltasääntöihin ja tiukasti noudattaa työnkuvauksia. kuten
Kuinka voit arvioida yhden tai toisen hallintatavan valinnan onnistumista? Erittäin yksinkertainen - vaikutus suorituskykyyn. On kuitenkin tärkeää ottaa huomioon koko työnkulun kriteerit tuotekehityksestä, prosessin organisoinnista ja henkilöstöhallinnosta. Toimiva johtaja ei vain sopeuteta erilaisiin tilanteisiin, hän voi myös muodostaa yrityksen edullisimman tilanteen, muuttaa työn organisointia ja valita sopivan henkilöstön.