Jokaisen asteikon johtaja ei voi käydä ilman erityisiä ominaisuuksia. Mutta niiden yhdistelmät ja ilmentymät ovat niin moninaisia, että johtamisjohdon käsite analysoidaan useilla teorioilla. On utelias, että tutkijat eivät edelleenkään voi sopia ilmiön objektiivisimpiin selityksiin, joten ymmärryksen vuoksi on suositeltavaa tutustua useisiin lähestymistapoihin kerralla.
Kahdeksan johtamisen teoriaa johtamisessa
Johtajalta vaaditaan kyky yhdistää ihmisryhmän ponnisteluja tavoitteen saavuttamiseksi. Toisin sanoen johtamisen johtamisen käsite voi olla mielenkiintoinen monenlaisiin toimintoihin. Tämän tyyppinen suhde perustuu sosiaaliseen vuorovaikutukseen, kun hän pelaa "johtajien seuraajien" rooleja, tässä ei ole alaisia, koska ihmiset hyväksyvät yhden oman käsityksensä ensisijaisuuden ilman näkyvää painetta.
Johtamisessa on kaksi johtamistyyppiä:
- muodollinen - vaikutus vaikuttavan tehtävän vuoksi;
- epävirallinen - ohjaaminen henkilökohtaisen hyödyllisyyden vuoksi.
Uskotaan, että paras tulos saadaan yhdistämällä molemmat lähestymistavat.
Jos tarkastelet ilmiötä teorioiden näkökulmasta, voit erottaa kahdeksan perustiedot.
- Tilanne . Se edellyttää muutoksen lähestymistapaa olosuhteista riippuen ilman, että viitataan ihmisen tyyppiin . Se perustuu ajatukseen, että kussakin kunnossa tarvitaan ainutlaatuinen johtamismuoto.
- "Suuri mies . " Selittää johtajuuden ilmiö geneettisellä taipumuksella, ainutlaatuinen joukko ominaisuuksia, jotka ovat syntymästä lähtien käytettävissä.
- Johtajuustyylit . Salli autoritäärinen ja demokraattinen, toisen version mukaan keskittyminen työhön ja henkilöön.
- Psykoanalyyttinen . Suorittaa analogian roolien välillä perheessä ja julkisessa elämässä. Uskotaan, että vanhempien käyttäytymismalli vastaa johtajuusasemia ja lasten - seuraajia.
- Käyttäytyminen . Hän väittää, että johtajuutta opetetaan, ei keskity laatuihin, vaan toimiin.
- Transaktiivinen . Se edellyttää molempia osapuolia hyödyttävää vaihtoa johtajan ja seuraajien välillä, joihin vaikutus perustuu.
- Voima ja vaikutus . Seuraajien ja järjestöjen merkitys on kielletty, johtajasta tulee keskeinen hahmo, joka keskittää kaikki resurssit ja yhteydet käsiinsä.
- Transformaatio . Johtajan vahvuus riippuu seuraajien motivaatiosta ja yhteisten ideoiden erottamisesta heidän keskenään. Täällä johtaja on luova yksikkö, joka on taipuvainen strategiseen suunnitteluun.
Jokainen teoria tarjoaa johtajalle monenlaisia käyttäytymismalleja, mutta käytännössä yksi niistä harvoin käytetään kokonaan, yleensä kaksi tai useampia sekoitetaan.