Motivointi ja kannustimet henkilöstölle

Jokaisessa yrityksessä on tarpeen luoda normaaleja (ja parempia, suotuisampia) työolosuhteita, jotta työntekijät voivat hoitaa tehtäviään parhaalla mahdollisella tavalla. Tätä varten on kiinnitettävä erityistä huomiota työntekijöiden motivaatioon ja jatkuvasti monimutkaisiin kannustimiin.

Ymmärrämme, mitä motivaation ero stimulaatiosta on.

Motivaatio on ennen kaikkea tietoinen henkilökohtainen motivaatio toiminnalle, tarkoituksenmukainen toiminta ja asetettujen tehtävien ratkaisu. Motivaation perustana ovat tarpeet (fysiologinen, arvo, hengellinen ja moraalinen jne.). On pidettävä mielessä, että kun kaikki tarpeet ovat ensisijaisesti tyydyttäviä, impulssi on tilapäisesti mutta merkittävästi vähentynyt.

Motivaatio voi olla ulkoista (työntekijöiden, sukulaisten, kilpailukykyisten ja kapea-sosiaalisten motiivien toimet ja mielipiteet).

Stimulaatio voidaan ilmaista johdon ulkopuolisen tuen järjestelmällisin toimenpitein, minkä seurauksena työntekijän ponnistelujen toiminta ja laatu lisääntyvät.

Stimulaatio voi olla positiivinen (erilaiset palkkiot ja palkkiot) tai negatiivinen (erilaisten seuraamusten ja niiden soveltamisen uhat).

Kuinka käyttää sitä?

Jokaisen yrityksen johtaminen menestyksekkääseen toimintaansa edellyttää tarkoituksellisesti ja järjestelmällisesti edellytyksiä työntekijöiden työvoiman lisäämiseksi (tai ainakin ylläpitämiseksi). Työntekijöiden kiinnostuksen lisääntyminen toiminnan tuloksissa voimistaa sisäisen motivaation vahvistamista.

Menetelmät stimulaatiota ja motivaatiota

Tehokkain kannustin vaikuttaa työntekijöihin ei ilmene pelkästään palkkojen määrässä vaan muissa tavallisissa ja epäsäännöllisissä maksuissa ja yksinkertaisemman ja halvemman pääsyn erilaisiin materiaali- ja aineettomiin etuihin työntekijöiden erilaisten tarpeiden tyydyttämiseksi.

Työntekijöiden aseman lisääminen, suulliset aineettomat kannustimet, kollegoiden asenne ja mahdollisuus omien ideoiden toteuttamiseen yrityksen sisällä (tai sen perusteella) ovat myös erittäin tärkeitä työntekijän kannalta suhteessa yritykseen, jonka he työskentelevät ja osallistuvat toimintaansa.

Työntekijöiden kannustusprosessin ja positiivisen motivoitumisen järjestämiseksi asianmukaisesti on tarpeen soveltaa erityistä järjestelmää, jossa arvioidaan heidän työtehtävänsä. Järjestelmän olisi oltava ymmärrettävä, täsmällinen ja avoin kaikille työntekijöille.

Houkuttelevien ja motivoituneiden töiden suorittamisessa on syytä tutkia tarkasti työntekijän ja hänen ympäristönsä persoonallisuutta, jotta hän tunnistaa motiivin tekijät. Sinulla on myös oltava käsitys hänen henkilökohtaisista mieltymyksistään ja mieltymyksistään. Ei ole tehokasta soveltaa yhtä yleistä konseptia kaikille, koska ihmisillä on erilaisia ​​arvoja eri asioissa. Yksi kiinnostaa rahaa ja hyvää, toinen ideoilla ja mahdollisuus ilmaista itseään, kolmas - olosuhteiden sopivuus (sekä fyysinen että psyykkinen). Yleensä nämä motiivit yhdistetään työntekijään jossain muodossa tai määrässä. Siksi johdolle tarvitaan yksilöllinen lähestymistapa jokaiselle työntekijälle.

On pidettävä mielessä, että tilanne, jossa työolosuhteet korvataan palkkojen suuruudella, voidaan tietenkin pitää normaalina, mutta johdon on jatkuvasti ja systemaattisesti pyrittävä parantamaan olosuhteita ja lisäämään työn kulttuuria. Tietenkään älä unohda sellaisia ​​lähestymistapoja kuin työn tieteellinen organisointi, jolle cadre-johtajat ja johtajat tarvitsevat opiskella paitsi sosiaalista ja liiketoimintapsykologiaa myös ergonomista psykologiaa.