Henkilöstön ja koko yrityksen johtaminen on monimutkainen prosessi. On tärkeää tietää paitsi psykologian perusteet, myös tutkia perusteellisesti innovatiivisen johtamisen käsite. Innovaatiot hallintaprosessissa lähitulevaisuudessa tuovat positiivisia tuloksia.
Innovaation hallinnan käsite
Johtoasiantuntijat sanovat, että innovatiivinen johtaminen tiede on monitoiminnallinen toiminta ja sen tavoite on uusien prosessien vaikuttavat tekijät:
- taloudellinen;
- organisaatiota ja johtamista;
- laillinen;
- psykologinen.
Innovaation hallinnan perusta
On tunnettua, että innovatiivinen johtaminen on prosessin säännöllinen päivittäminen yrityksen eri toimintojen näkökulmasta. Se sisältää paitsi erilaiset tekniset ja teknologiset innovaatiot, myös kaikki muutokset parempaan yritystoiminnan täysin eri osa-alueisiin ja uuden tietämyksen hallintaan. Samanaikaisesti innovaatiot esitetään yleensä prosessina, jolla parannetaan yrityksen eri toiminta-alojen tasapainoa.
Innovatiivisen johtamisen käsite pysyy muuttumattomana. Jokaiselle johtajan päivitykselle tarkoitetaan tutkimus- ja tuotantohenkilöstön orientaation tuhoutumista. Sen tehtävänä on yhdistää monet prosessin osallistujat luomalla taloudellisia olosuhteita ja halu työskennellä. Tällainen innovatiivinen johtaminen liittyy erilaisiin töihin.
Innovaation hallinnan tavoitteet
Tämä johto, kuten muillakin, on omat strategiset tehtävät, ja tämän tavoitteen mukaan voi olla eroja. Innovaatiojohtamisen tärkein käytännön tavoite on kuitenkin lisätä yrityksen innovatiivista toimintaa. Näiden tehtävien olisi oltava helposti saavutettavissa, saavutettavissa ja aikataulussa. Tavallisia tavoitteita on yhteinen:
- Strateginen - yhdistää yrityksen tehtävään, sen vakiintuneisiin perinteisiin. Heidän päätehtävänä on valita yrityksen kehityksen yleiset suuntaukset, suunnittelustrategiat , jotka liittyvät erilaisten innovaatioiden käyttöönottoon.
- Taktiset ovat tiettyjä tehtäviä, jotka päätetään tietyissä tilanteissa hallintastrategian toteuttamisen eri vaiheissa.
Innovaation hallinnan tavoitteet jakautuvat paitsi tasoisesti myös muilla kriteereillä. Niinpä sisältöä ne ovat:
- sosiaalisia;
- organisaation;
- tutkimus;
- tekninen;
- taloudellinen.
Riippuen tavoitteen prioriteetista kutsutaan:
- perinteinen;
- prioriteetti;
- vakio;
- kertaluonteinen.
Innovatiivisen hallinnan tyypit
Tulevat johtajat ovat usein kiinnostuneita millaisia innovatiivisia johtamistoimintoja on olemassa. On tavallista erottaa tällaiset tyypit:
- toiminnallisia;
- strategian painopisteet sekä kehityksen että kasvun kannalta;
- uusien toimialojen ja markkinoiden käyttöönotto;
- yrityksen kilpailuedun analysointi;
- strategiset päätökset yrityksen tehtävien, tehtävän ja kehityksen suhteen;
- joka tarjoaa yritykselle kilpailukykyä ja dynaamista kasvua.
Innovaation hallinnan vaiheet
Tällaisia innovatiivisen hallinnan kehittämisen perusvaiheet ovat:
- Ymmärtää hallinnollisen tiimin jäsenten tulevien innovaatioiden tärkeys ja tarve. Tarve "ideologiselle inspiraattorille".
- Joukkueen johtajan muodostaminen, joka ei johda johtoryhmään, vaan joukko ideologisia kannattajia opettajien ryhmästä. Tällaisten ihmisten tulisi olla teknisesti ja metodologisesti valmistautuneita innovaatioiden käyttöönottoon.
- Suuntavalinta innovaatioiden kehittämisessä ja soveltamisessa. On tärkeää motivoida ihmisiä ja muodostaa valmius uudentyyppiseen työhön.
- Tulevaisuuden ennusteet, erityisen ongelmakentän rakentaminen ja määritelmä tärkeimpänä ongelmana.
- Analysoinnin tarvittavien tulosten saamisen ja tärkeimmän ongelman löytymisen jälkeen etsitään ja valitaan seuraavan aikakauden kehityside.
- Hallinnollisten toimien määrittäminen kehitetyn idean toteuttamiseksi.
- Työn organisointiprosessi hankkeen toteutuksen kannalta.
- Seuraa kaikkia toimia, joilla pannaan täytäntöön tulevaisuuden toimia koskeva käsitys.
- Ohjelman ohjaus. On tärkeää arvioida innovaatioiden hallintatekniikoiden tehokkuutta.
Innovatiiviset tekniikat johtamisessa
Hallinnossa uusien lähestymistapojen luominen ei ole yhtä merkittävää kuin teknologinen innovaatio, koska tuottavuuden lisääminen on mahdotonta vain lisäämällä määräindikaattoreita. Kaikki johdon innovaatiot vaikuttavat myönteisesti yrityksen tapoihin ja tehokkuuteen. On esimerkkejä siitä, että innovaatioiden hallinta voisi tuottaa erittäin vahvoja kilpailuetuja. Hallinnolliset innovaatiot mahdollistavat organisaation pätevän ja tehokkaan työn rakentamisen ja luodaan toimialojen väliset yhteydet.
Kirjat innovatiivisesta johtamisesta
Tulevaisille johtajille on paljon kirjallisuutta innovatiivisesta johtamisesta henkilöstöhallinnossa . Suosituimmista julkaisuista:
- Kozhukhar V. «Innovatiivinen johtaminen. Käsikirja " - tutkii innovatiivisen johtamisen teoreettisia ja käytännöllisiä kysymyksiä.
- Semenov A. "Yritysten tiedonhallinnan innovatiiviset näkökohdat" - yritysten tietämyksen hallinnan ongelmat.
- Vlasov V. "Yrityksen innovatiivisen strategian valinta" - kuvaus yrityksen pääohjauksen valinnasta.
- Kotov P. "Innovatiivinen johtaminen" - yksityiskohtainen kuvaus yrityksen johtamisesta.
- Kuznetsov B. "Innovatiivinen johtaminen: käsikirja" - innovaatioiden analysointimenetelmät ja johtaminen paljastuvat.