Outstaffing - mitä se on ja miksi tarvitset ylitöitä?

Kaupunkikehitysjärjestelmä edellyttää korkealaatuista henkilöstön valintaa. Outstaffing - että tätä ei tiedetä monille, koska tämä liike on alkanut vasta vuodesta 2000, mutta se kehittyy nopeasti. Yritys, rekrytointihenkilöstö, helpotti huomattavasti monien suurten yritysten elämää.

Mikä on outstaffing?

Ulottuvuuden määritelmä on kohtuuhintainen mahdollisuus käyttää muiden yritysten henkilöstöä omiin tarkoituksiinsa tilapäisen sopimuksen tekemisen myötä. Sen tehtävät ovat:

  1. Kuorman poistaminen henkilöstöosastosta.
  2. Parempi henkilöresurssien resurssien hallinta.
  3. Huoltohenkilöstön työntekijöiden määrän väheneminen.
  4. Taloudellisen rasituksen vähentäminen yritykselle, mutta palkan nousu.

Henkilöstöstandardin vakiomuotoinen käsite kattaa koko työntekijän määräysvallan. Järjestäjät ottavat vastuulleen:

Miksi tarvitset ylitöitä?

Maailmanlaajuisesti henkilöstö ylentää organisaatiotaan johtuen suosiota. Yrittäjät hyötyvät organisaation ja talouden aloista, sillä heille tulevat ihmiset ovat jo järjestäytyneitä ja tuntevat toimintansa. Tilastojen mukaan nyt kymmenestä yhdeksästä yrityksestä turvautuu outstaff-palveluun, koska se on kätevää. Yrityksen on vain seurattava suoritettavan työn laatua.

Millaisia ​​piirteitä yrittäjille houkuttelee yrittäjiä on lisäaikaisten palvelujen väheneminen, jotka eivät ole tärkeitä yrityksen edistämisessä. He myös turvautuvat hänelle seuraavissa tapauksissa:

Outstaffing ja ulkoistaminen - erot

Samanlaisilla nimillä on eri merkityksiä. Outstaffing ja ulkoistaminen ovat erilaisia ​​ihmisten palveluksessa. Ulkoistaminen käsittelee yritysten ydinliiketoimintoja ja valitsee työntekijät yhdelle paikalle. Hänen "ystävänsä" on oikeus peruuttaa työntekijä missä tahansa. Sitä vastoin nämä kaksi käsitteeseen kuuluvat myös:

Outstaffing - edut ja haitat

Tämä toiminta on edelleen hauras suosituimpien yritysten joukossa, ja siksi sillä on etuja ja haittoja. Työntekijän ylittäminen on tilaisuus ansaita enemmän tekemällä virallista työtä. Järjestäjät ovat ahkerasti kamppaileja uusien ongelmien kanssa ja yrittävät debugtaa koko työprosessin pienimmälle yksityiskohdalle. Yritykset, joilla on hyvät suositukset ja suuri asiakasmäärä, vähentävät puutteita nollaan.

Outstaffing - edut

Yritykset, kuten työntekijät, kiinnittävät huomiota menestymisen eduista, koska kukin pyrkii omasta tavoitteestaan. Yritysten on vähennettävä henkilöstöhautukseen ja käteismaksuihin kuluvaa aikaa, ja työntekijät etsivät pysyviä ja käteviä olosuhteita ja hyväksyttävää palkkaa heidän työstään. Outstaffing - mitä se on, kaikkien pitäisi tietää, mutta lähinnä sen etuja:

  1. Palkkasumman pienentäminen yritykselle, työntekijöiden palkkojen lisäys.
  2. Turvallisuustarkastusten ja henkilöstöjärjestelyjen puuttuminen.
  3. Se ei vie aikaa etsiä henkilöstöä.
  4. Tilapäisten tehtävien päättäminen.
  5. Henkilöstön vaihtuvuuden rajoittaminen.
  6. Henkilöstön optimointi.

Outstaffing - haitat työntekijälle

Kaikentyyppiset outstaffit aiheuttavat tietyn riskin työntekijälle, joka päätti työskennellä tällä alalla. Ennen työllisyyspäätöksen tekemistä on tarpeen kokeilla itseäsi kaikista mahdollisista varotoimista.

  1. Etujen poistaminen ja urakehitys .
  2. Ajoittain epävakaat ja alhaiset palkat.
  3. Vaarana on joutua sopimattomille yrityksille, jotka määrittelevät väärin työolot ja tekevät siten väärennettyjä sopimuksia.

Täyttymätyypit

Suuryritykset tietävät, että on parempi antaa työntekijöilleen arvokas yritys kuin pitää heidät omassa liiketoiminnassaan. Työntekijöiden ulosmuuntamisessa on kaksi tapaa:

  1. Kun valitaan henkilöstö. Haetaan ihmisiä, jotka ovat pysyviä tai tilapäisiä.
  2. Ilman valintaa. Jo myönnettyjen työntekijöiden poistaminen toiselle organisaatiolle tilapäisesti. Tällainen siirto tapahtuu väliaikaisen sopimuksen tekemisen myötä.

Miten ansaita ulkona?

Nyt palveluhenkilöstön kysyntä voi tulla hyvää liiketoimintaa, jolla on vähimmäispääomaa. Outstaffing tarjoaa oikean lähestymistavan ja selkeän kuukauden ensimmäisen kuukauden investointisuunnitelman mukaisesti. On syytä muistaa, että työntekijöiden valinta tulisi aloittaa vain kaupungeissa, joissa on hyvä väkiluku, vähintään 200 tuhatta ihmistä.

Aloita noudattamaan kaupallista suunnitelmaa.

  1. Lähtöpääoma on vähintään kaksikymmentä tuhatta ruplaa.
  2. Yksittäisen yrittäjyyden avaaminen, uudelleenrekisteröinti osakeyhtiöön.
  3. Etsi henkilöstöä varauksessa.
  4. Etsi yrityksiä, jotka tarvitsevat työntekijöitä ja tekevät sopimuksia heidän kanssaan henkilöstön valinnasta.

Älä säästä rahaa mainontaa varten. Ainoastaan ​​uuden liiketoiminnan leviäminen voi olla hyödyksi. Tarjoa alennuksia uusille yrityksille, yllätys, ja sitten asiat menevät ylös kukkulalle. Tärkeintä on aloittaa aloitusbudjetti oikein ja sijoittaa ensimmäisen voiton kasvuun. Ei ole tarpeen pysähtyä yhdelle yritykselle ja vakiintunut voitto, työnprosessin oikea organisointi johtaa investoinnin nopeaan tuottoon.