Henkilöstön aineeton motivaatio

Kuinka tuottaa eniten tuottavia alamaisten töitä? Anna heille hyvä motivaatio. Todellakin, kaikki päämiehet eivät voi tehdä sitä oikein - kaikki tietävät aineellisesta motivaatiosta, mutta henkilökunnan aineettomat motivaatiot usein unohdetaan. Ja turhaan, koska se on myös erittäin tärkeä. Kerro minulle, voitteko työskennellä pitkään yrityksessä, jossa jalat pyyhitään, kun kollegat vain ajattelevat, kuinka istua toistensa kesken, ja ainoa työpaikka tässä paikassa on vain hyvä palkka? Todennäköisesti tällaisessa työssä kukaan ei jätä pitkään, mikä tarkoittaa, että ei pidä unohtaa työntekijöiden aineettoman motivaation menetelmiä.

Henkilöstön aineettomat motivaatiotyypit

Työntekijöiden aineettomalle motivaatiolle on olemassa seuraavat työkalut.

1. Oikeudenmukainen palkkausjärjestelmä. Tässä tapauksessa emme puhu palkan tasosta, vaan sen kertymismenetelmistä. Esimerkiksi myynnin johtajalle palkkausjärjestelmä ei ole motivaatio. Hän pyrkii lisäämään myyntiä, jos palkan perusosan (palkan) lisäksi hänelle veloitetaan korkoa kuukauden (vuosineljänneksen) myyntimäärästä. Ja olisi täysin hyödytöntä saada ylimääräinen palkkiojärjestelmä HR-tarkastajalle (ilman rekrytointitoimintoja).
2. Kyky käyttää älyllistä potentiaalia. Jos henkilö, jolla on korkea-asteen koulutus ja kiinnostunut valitsemaan ammattiin, työskentelee silloin, kun hänen tietonsa ei ole vaatimaton, hän ei suorita tehtäviään asianmukaisesti. Ja tämä ei tapahdu vastuun puutteen takia, vaan yksinkertaisesti siksi, että työ ei ole hänelle kiinnostunut.
3. Mahdollisuus ammatilliseen kehitykseen. Koulutukset, kertauskursseja, mahdollisuus saada lisää korkeakoulutusta - kaikki nämä ovat myös työntekijöiden aineettomia motivaatioita. Lisäkoulutus auttaa paitsi täyttämään tiedon puute ongelmasta, mutta myös houkuttelee päivittäiseen rutiiniin, mikä on myös tärkeää.
4. Mahdollisuus urakehitykseen. Jokaisella on halu kehittää, ja jos yritys antaa tällaisen mahdollisuuden, niin tämä on valtava plus. Ne yritykset, joilla ei ole mahdollisuuksia uran kasvattamiseen, käytetään yleensä tarvittavan kokemuksen saamiseksi, jotta voidaan siirtyä myöhemmin kilpailijaseurantaan, joka on jo korkealuokkainen asiantuntija.
5. Kehittynyt sosiaalisen suojelun järjestelmä yrityksille. Ammattiyhdistyskomitea, lastentarha, stadion, terveysleiri, virkistyskeskus, aineellinen apu eläkkeelle jääneen yrityksen työntekijöille.
6. Turvalliset ja mukavat työolosuhteet, ergonomisten työpaikkojen järjestäminen ja oikea-aikaisten laitteiden uudistaminen.
7. Yli kilpailevia kilpailuja tarjoavat kilpailut ovat kuukauden parhaita myyntiedustajia, joka oli vuoden parhaiten myyvä myyjä, joka on vastuullinen jakelija tällä vuosineljänneksellä. Tai kunnialliset palkinnot - yrityksen kunnollinen kirjanpitäjä, haaraklubin paras johtaja jne.
8. Luodaan suotuisa psykologinen ilmapiiri tiimissä. Mukautettu uusien työntekijöiden sopeutumisjärjestelmä.
9. Vakiintunut palautetta alaisten ja yhtiön ylimmän johdon välillä, yritystapahtumien ja tapahtumien järjestämisestä, yrityslehden käyttäytymisestä.

Neuvostot työntekijöiden aineettomalle motivaatiolle

Tietäen, kuinka monenlaisia ​​henkilöstön aineettomia motivaatioita on olemassa, on melko vaikeaa määrittää, mihin heistä tietyn yrityksen tarvitsee. Tämän ongelman ratkaisemiseksi on arvioitava nykyistä motivaatiota yrityksessä. Ja sitten tee tarpeellinen nykyisten tyyppien muuttaminen tai täysin uudenlaiset aineettoman motivaation muodot. Esimerkiksi jos myyntipalkkio maksetaan yrityksen myyntitiimille ja yritysjohtajan mielestä ei ole tarpeen korottaa sitä, sinun on esitettävä toinen tavoite ja motivoitava työntekijöitä sen saavuttamiseksi. Tämä voisi parantaa asiakaspalvelun laatua ja tehostaa yhteistyötä toimittajien kanssa.

Kun valitset tarvittavat keinot motivoida, sinun pitäisi oikein priorisoida. Esimerkiksi työkyvyttömien eläkeläisten sosiaalinen tuki voi olla hyödyllistä, jos yrityksellä ei ole järjestelmää uusien työntekijöiden sopeuttamiseksi.